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联合新视野

浅谈发展中心管理创新的几点好做法

作者 : 发展中心 刘敏    发布时间 : 2017-10-11 10:09:06 类型 : 首页联合新视野

       发展中心是联合药业的研发和战略管理部门,担负着公司创新驱动的引擎作用。近年来,发展中心在促进管理创新方面有一些好的做法,现作简要介绍,供大家参考借鉴。

       做法一:加强企业信息化管理

       以前企业对于研发项目所涉及的科技项目管理中“信息化管理”并未引起足够重视。发展中心知识产权部近年加强档案管理制度建设,对企业营业执照、税务登记、组织机构代码证、高新技术企业证书、研发人员花名册,年、季、月度财务报表和审计报告等重要资料妥善保管,对于企业平时累积的查新报告、质量检验证书、知识产权证书及缴费凭证及其他的企业资质;技术部门会议记要、实验记录、单独核算的研发费用账目,产学研合作协议,项目立项决议文件等研发证明材料;要按项目整理归类等重要材料资料的整理以及电子档和纸质档案实行专柜管理。在日常的工作中,由于加强信息化管理,使得技术项目的成功立项、顺利实施、验收通过有了基本保障。

       做法二:建立健全项目管理制度

       所有在研的项目,都是在公司领导以及研发团队探讨研发方向,邀请外协专家团队反复论证后立项,制定好研究方案后,遴选内部的研究人员以及外部合作单位,再签订正式的合作协议并由专人对项目推进进行管理。企业研发项目管理清晰的工作流程、严谨的工作作风保障了项目的顺利进行。

       项目管理过程监督,该项目在管理工程中,增加协同人员参与,并采取周汇报方式进行项目跟进,在项目负责人、项目协作人员、部门领导、公司领导间形成串联式工作网,对每项工作内容都能做到协同一致,使得项目小组能够齐心协力更加有效的完成工作。通过采用项目过程管理的方式,项目不会偏移状态,一直围绕年初设定的目标推进,避免诸多企业常常陷入的“项目的实施有头无尾,项目的验收草草结题”的怪相中。

       做法三:创立合理且人性化的研发人员管理模式

       联合药业的研发人员包括药学、生物工程、化学、医学等学科专业人才,为了能够更好的团结各个专业研发人员的研发力量,发展中心不断优化研发人员管理模式,更好地调动每一个研发人员工作的积极性和创造性。

       首先:项目实行—人负责制,培养每个项目负责人独当一面的能力。项目的实施常常需要在缜密的思维,开放的作风,务实的态度中得以推进;发展中心领导用人之所长,充分相信各个项目负责人,项目负责人也兢兢业业,尽心尽力的为项目的顺利实施努力,无形中形成了企业与员工之间的双赢。其次:重视部门团队建设工作,注重员工的发展培训。发展中心在2016年委派10名员工外出参加国家有关知识产权、临床试验管理、循证医学和临床路径、医药战略发展等相关知识培训;通过请进来,邀请国家和湖北省知识产权专家对全员进行培训。

       科技项目管理是一个循环往复的过程,不是一朝一夕就能做好,科技成果更不是数月就能产业化,需要企业负责人、“瞻前顾后”,循序渐进,合理规划。随着国家完善创新型企业培育机制,不断提升企业的创新能力,联合药业也能借乘创新发展的东风,提升自身的信息管理、研发管理、人才管理水平,为科技项目保驾护航,从而全面提升企业的核心竞争力。

 

发展中心管理创新

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浅谈发展中心管理创新的几点好做法

作者 : 发展中心 刘敏    发布时间 : 2017-10-11 10:09:06 类型 :首页联合新视野

       发展中心是联合药业的研发和战略管理部门,担负着公司创新驱动的引擎作用。近年来,发展中心在促进管理创新方面有一些好的做法,现作简要介绍,供大家参考借鉴。

       做法一:加强企业信息化管理

       以前企业对于研发项目所涉及的科技项目管理中“信息化管理”并未引起足够重视。发展中心知识产权部近年加强档案管理制度建设,对企业营业执照、税务登记、组织机构代码证、高新技术企业证书、研发人员花名册,年、季、月度财务报表和审计报告等重要资料妥善保管,对于企业平时累积的查新报告、质量检验证书、知识产权证书及缴费凭证及其他的企业资质;技术部门会议记要、实验记录、单独核算的研发费用账目,产学研合作协议,项目立项决议文件等研发证明材料;要按项目整理归类等重要材料资料的整理以及电子档和纸质档案实行专柜管理。在日常的工作中,由于加强信息化管理,使得技术项目的成功立项、顺利实施、验收通过有了基本保障。

       做法二:建立健全项目管理制度

       所有在研的项目,都是在公司领导以及研发团队探讨研发方向,邀请外协专家团队反复论证后立项,制定好研究方案后,遴选内部的研究人员以及外部合作单位,再签订正式的合作协议并由专人对项目推进进行管理。企业研发项目管理清晰的工作流程、严谨的工作作风保障了项目的顺利进行。

       项目管理过程监督,该项目在管理工程中,增加协同人员参与,并采取周汇报方式进行项目跟进,在项目负责人、项目协作人员、部门领导、公司领导间形成串联式工作网,对每项工作内容都能做到协同一致,使得项目小组能够齐心协力更加有效的完成工作。通过采用项目过程管理的方式,项目不会偏移状态,一直围绕年初设定的目标推进,避免诸多企业常常陷入的“项目的实施有头无尾,项目的验收草草结题”的怪相中。

       做法三:创立合理且人性化的研发人员管理模式

       联合药业的研发人员包括药学、生物工程、化学、医学等学科专业人才,为了能够更好的团结各个专业研发人员的研发力量,发展中心不断优化研发人员管理模式,更好地调动每一个研发人员工作的积极性和创造性。

       首先:项目实行—人负责制,培养每个项目负责人独当一面的能力。项目的实施常常需要在缜密的思维,开放的作风,务实的态度中得以推进;发展中心领导用人之所长,充分相信各个项目负责人,项目负责人也兢兢业业,尽心尽力的为项目的顺利实施努力,无形中形成了企业与员工之间的双赢。其次:重视部门团队建设工作,注重员工的发展培训。发展中心在2016年委派10名员工外出参加国家有关知识产权、临床试验管理、循证医学和临床路径、医药战略发展等相关知识培训;通过请进来,邀请国家和湖北省知识产权专家对全员进行培训。

       科技项目管理是一个循环往复的过程,不是一朝一夕就能做好,科技成果更不是数月就能产业化,需要企业负责人、“瞻前顾后”,循序渐进,合理规划。随着国家完善创新型企业培育机制,不断提升企业的创新能力,联合药业也能借乘创新发展的东风,提升自身的信息管理、研发管理、人才管理水平,为科技项目保驾护航,从而全面提升企业的核心竞争力。

 

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